La pratique de la collaboration constitue un puissant facteur de protection contre les tensions et les conflits au sein des équipes de travail. Malheureusement, on associe trop souvent à la collaboration, le seul fait de rassembler différentes personnes pour rencontrer un objectif commun. La pratique de collaboration, telle que nous la concevons, exige bien plus que cela. Elle demande de mettre en place des conditions qui favoriseront l’établissement d’un lien de confiance essentiel à la circulation fluide des informations entre collaborateurs. La présente formation vous permettra de découvrir différentes façons d’accroitre le niveau de collaboration au sein de votre équipe ou d’identifier les zones d’amélioration pour tendre vers une collaboration plus optimale.
Au terme de cette session, les personnes participantes :
- Auront saisi l’importance d’une gestion axée tant sur l’atteinte des résultats que sur un climat de travail sain
- Auront clarifié les liens entre certains types d’information à partager et les types de relations qui en découlent
- Auront évalué le niveau actuel de collaboration qui existe dans leur équipe
- Auront jeté un regard critique sur le niveau de collaboration qu’elles-mêmes génèrent dans leurs relations au travail
- Connaîtront les composantes spécifiques de la collaboration
- Auront précisé les caractéristiques de la prise de décision en coresponsabilité
- Auront identifié des pistes d’action pour améliorer leur collaboration individuelle et celle de l’équipe
- Les caractéristiques d’une équipe consolidée
- Le concept de coresponsabilité
- Trois principes de base essentiels à la collaboration
- Trois types d’information et trois types de relation qui en découlent
- Une grille d’analyse du degré de collaboration
- Les composantes des informations structurantes, opérationnelles et affectives
- Trois comportements clés d’un gestionnaire générateur de collaboration
- Cinq critères de prise de décision en coresponsabilité